Alors que s’ouvre une nouvelle année, les interrogations qui traversent le monde hospitalier n’ont rien perdu de leur intensité. L’hôpital doit se transformer mais cette évolution ne peut plus s’imaginer loin des véritables besoins du terrain. Cette transformation ne peut pas se réduire à une réponse purement technique : elle doit partir des usages, des pratiques réelles et de la parole des équipes. En d’autres termes, elle doit écouter, relier et traduire.

C’est ce que démontre avec force le Centre hospitalier de Valenciennes, dont nous publions dans ce numéro un grand reportage sur le nouveau schéma directeur immobilier. Ici, le projet n’est pas un geste solitaire mais une construction partagée, née d’un long travail de dialogue, d’ateliers, de comités, de parcours commentés. Médecins, cadres, agents de service, tous y ont trouvé leur place et leur voix a modelé les réflexions, dans une dynamique d’intelligence collective ancrée dans les usages. La participation ne s’est pas réduite à un affichage, elle est devenue méthode, structure et culture de projet.

D’ailleurs, ce mouvement de réflexion collective se prolonge à d’autres échelles dans le cadre d’évènements internationaux qui fédèrent les acteurs autour de l’hôpital de demain. Les Journées de l’Architecture en Santé qui se tiendront à Bruxelles les 24 et 25 mars prochain mettront l’accent sur la gouvernance des projets hospitaliers, l’intégration du facteur humain dans les choix architecturaux et les exigences croissantes de sobriété énergétique. Des échanges nourris par des retours d’expérience venus de toute l’Europe, dans un esprit d’ouverture fidèle à celui des JAS. Dans la continuité, la ville de Québec accueillera les 9 et 10 juin 2026 une édition inédite des JAS, la première de l’histoire à se tenir au cœur même d’un établissement hospitalier, le CHU Québec – Université Laval. Ce choix n’est pas anodin : il place les débats au plus près des enjeux concrets d’un établissement en pleine mutation, et offre un terrain d’échange unique, entre projet en cours et regards extérieurs. Une façon assumée de faire dialoguer architecture, gouvernance et soin, dans un contexte nord-américain marqué par des réalités climatiques, économiques et territoriales spécifiques. Enfin, Menton accueillera du 12 au 14 octobre le dernier temps fort de l’année, fidèle à son rôle de point d’ancrage du cycle de ces évènements. Trois rendez-vous, trois territoires, une même volonté : construire ensemble un hôpital plus juste, plus durable, plus humain.

Il est impératif de ne pas perdre le lien avec celles et ceux qui font vivre l’hôpital au quotidien. Le récent voyage d’étude en Suisse romande organisé en partenariat avec l’Union des Architectes Francophones pour la Santé (UAFS) nous l’a rappelé : des HUG à Genève jusqu’au CHUV de Lausanne, en passant par les centres ambulatoires et des EMS, chaque visite a réaffirmé que l’architecture en santé ne peut se penser et se concevoir indépendamment des pratiques, des parcours et des contextes.

Il n’existe pas de réponse unique mais il y a des manières de chercher ensemble, de confronter les points de vue et de faire de l’expérience un bien commun. C’est ce que nous continuerons à défendre dans les colonnes d’Architecture Hospitalière avec rigueur, avec conviction et toujours avec l’idée que l’architecture n’est jamais neutre : elle engage, elle structure, elle raconte ce que nous voulons faire du soin, du collectif et de notre rapport au vivant !