À Bron, dans le Rhône, le groupe UNIVI a posé, le 24 février dernier, la première pierre d’un futur pôle gérontologique. Ce futur ensemble dont l’ouverture est attendue pour 2028 ne se limite pas à juxtaposer un EHPAD, une unité de soins de longue durée, une unité de vie Alzheimer, un PASA et une résidence services. Il porte une ambition plus large : proposer une autre manière d’accompagner le vieillissement, en réunissant sur un même site plusieurs formes d’habiter et plusieurs niveaux de prise en charge, dans une logique de continuité plutôt que de rupture. Conçu par l’agence UNHI et pensé comme un lieu de vie autant que comme un lieu d’accompagnement, le projet s’organise autour d’une « place du village » appelée à jouer un rôle central dans les usages quotidiens, les circulations et les rencontres. Patio, jardin commun, terrasses, vues sur le paysage et parcours extérieurs participent de la même intention : faire de l’architecture un support actif du bien-être, de l’orientation, de l’apaisement et du lien social. À Bron, ce futur pôle entend ainsi dépasser l’image d’un établissement médico-social conçu uniquement à partir de la dépendance, pour défendre une approche plus évolutive, plus habitée et plus hospitalière du grand âge.

Propos recueillis auprès de Nicolas Utzschneider, Directeur Général UNIVI.

Quelle ambition portez-vous, avec ce projet de Bron, dans votre manière d’accompagner le grand âge et la perte d’autonomie ?

Nicolas Utzschneider : Ce projet est emblématique de notre volonté d’accompagner au mieux les résidents et les patients de nos établissements. Cette ambition figure d’ailleurs en tête de notre Plan stratégique GAMA 27, dans l’intitulé « Garantir une offre de services variée, qualitative, innovante et accessible au plus grand nombre ». Pour cela, nous devons disposer d’équipements, et notamment d’infrastructures immobilières, qui permettent de bien accueillir, héberger et soigner les personnes âgées qui nous font confiance. Mais il s’agit aussi de proposer à nos équipes des installations qualitatives qui facilitent leur travail et améliorent leur qualité de vie. Enfin, ce programme de Bron s’intègre dans notre volonté de disposer d’un parc immobilier de grande qualité et notamment en vue de la transition démographique qui verra l’arrivée massive de personnes âgées dans les établissements à partir de 2030.

Pourquoi avoir fait le choix d’un programme aussi complet, réunissant notamment EHPAD, USLD, unité Alzheimer, PASA et résidence autonomie au sein d’un même ensemble ?

N. U. : Ici encore, cela s’inscrit dans notre planification stratégique. Il nous paraît important de pouvoir proposer à chaque personne des équipements qui accompagnent différentes attentes et phases de vie, qui ouvrent la notion de parcours avec des lieux distincts offrant une notion de services adaptés tous en proximité les uns des autres. Cette proximité, synonyme de personnalisation des parcours, doit en même temps offrir des espaces dédiés à chaque besoin, selon les capacités des personnes. La proximité devient parcours de vie, sans rupture géographique, mais aussi sans promiscuité.

Qu’attendez-vous concrètement de cette organisation mixte pour les résidents, les familles et les professionnels au quotidien ?

N. U. : Cette organisation doit permettre d’adapter au mieux le service proposé au regard des attentes et besoins de chacun. Ainsi, une personne nécessitant temporairement un suivi renforcé pourra séjourner à l’Unité de Soins de Longue Durée, avant de retourner à l’EHPAD, une personne présentant des troubles cognitifs légers pourra être accompagnée dans le PASA, avant d’aller, le moment venu, dans l’unité Alzheimer, … Cette organisation permettra de faire en sorte que la structure, par sa modularité, s’adapte à la personne et non l’inverse. Cette polyvalence d’offres de services permettra également, s’ils le souhaitent, d’accueillir des aidants au sein de la résidence autonomie, ce qui leur permettra de rester proches de la personne aidée, dans un cadre adapté à leur situation. Pour les professionnels, disposer de lieux adaptés à différentes situations présente également un gage d’amélioration de l’accompagnement, de plus grande satisfaction professionnelle, des relations apaisées avec les résidents, patients et familles, et donc une meilleure qualité de vie au travail.